Corsi di Studio del Dipartimento di Economia e Statistica "Cognetti de Martiis"

Il corso introduce gli studenti allo studio del vantaggio competitivo delle imprese, delle sue fonti e delle strategie per difenderlo e renderlo sostenibile. Il corso definisce quindi il concetto di strategia e come si struttura il processo di analisi e implementazione strategica a partire dalla valutazione dell'ambiente esterno all'impresa e dei punti di forza e di debolezza interni all'impresa. Discute inoltre le differenti strategie competitive focalizzandosi sui contenuti delle decisioni strategiche, con particolare riferimento ad un contesto dinamico e innovativo.

 

Conoscenza della terminologia scientifica e capacità di comprensione degli aspetti teorici tipici dell'economia dell'analisi strategica.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione nell'interpretazione di problemi e tematiche empiricamente rilevanti per le scelte strategiche delle imprese, in particolare con riferimento ai temi della gestione delle risorse innovative e delle competenze.

Autonomia di giudizio e conseguente possibilità di sviluppare considerazioni analitiche e ipotesi di ricerca necessarie per investigare autonomamente tematiche teoricamente ed empiricamente rilevanti dell'analisi strategica.

Abilità comunicative per divulgare in forma scritta e orale i risultati delle analisi condotte, sotto forma per esempio di report, brevi saggi e presentazioni orali.

Capacità di applicare i metodi e gli strumenti acquisiti per aggiornare ed approfondire i contenuti studiati, anche in contesti professionali, e per sviluppare analisi e ricerche successive.

 

L'insegnamento prevede lezioni frontali con esemplificazione in aula di casi concreti ed esercitazioni con lavori in gruppo.

L'apprendimento verrà verificato attraverso modalità scritte e orali. In particolare, sono previste attività di valutazione formativa in itinere, basate su attività di gruppo al fine di stimolare la capacità di interazione e di team work degli studenti, in cui gli studenti lavoreranno su casi concreti, dovranno applicare i modelli e gli strumenti visti a lezione all'analisi di problemi strategici delle imprese e dovranno presentare (attività di reporting) alla classe i risultati del loro lavoro. Inoltre, è prevista una prova scritta (alla fine del corso) con domande aperte e a risposta multipla in cui gli studenti dovranno mostrare la capacità di analisi teorica dei problemi presentati durante il corso (60% del voto finale). Infine, a completamento delle attività di verifica, gli studenti dovranno redarre un report della lunghezza di circa 2000 parole, in cui applicheranno modelli e strumenti teorici all'analisi empirica (sia qualitativa che quantitativa) di un problema relativo all'analisi strategica delle decisioni aziendali. Il lavoro di gruppo (presentazione + report) peserà per il 40% del voto finale.

1. Introduzione alla strategia di impresa: Il concetto di strategia
2. Gli strumenti dell'analisi strategica: Obiettivi, valori e risultati
3. L'analisi di settore e dei concorrenti
4. Le risorse e le competenze come base della strategia, e il loro sviluppo
5.  La natura e le fonti del vantaggio competitivo, la leadership di costo e la differenziazione
6. Strategia e gestione dell'innovazione

Johnson G. et alii (2019), Fondamenti di Strategia. Pearson, Milano, 4° edizione